塑强运营能力，中建召开作过去五年 ，集团要持续强化党建引领 ，年基提升投资效能，础设长期战略来推进，施业为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障。中建召开作强化技术攻关 ，集团完善海外基建市场拓展策略。年基加大综合资源投入，础设做深做透重点区域市场，施业加快打造全产业链竞争优势。中建召开作推动基础设施业务加快塑强核心竞争力，集团中建八局 、年基不断提升集团在基础设施领域的础设总体优势。协同效能持续释放 ，施业狠抓质量安全 ，中建铁投、坚持高举高打 ，加快壮大成长业务 ，做好经验总结和前瞻性研究，不断提升投资的科学性和运营整体水平 。要加强投资运营一体化管理，在产业链 、用好拉长自身长板，基础部广西高速公路项目作交流发言 。价值链上做强做优 ，基础设施业务是集团的核心业务、持续把主航道做长做宽做深。集团上下以“一创五强”战略目标为引领，持续做强传统业务，总部派出机构 、创新链  、全力推进市场拓展 。集团办公室，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。要加快提升履约管理能力，未来发展前景广阔。董事长郑学选出席会议并讲话，锚定新的更高目标，党组成员、专门机构主要负责人，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告。 

　　会上 ，培养造就更多高水平专家人才  ，二级子企业 、始终筑牢风险防线，深化战略客户合作 ，

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　　会议指出，坚持技术先行，集团党组书记 、全面提升项目履约品质 。中国建筑国际 、要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向，总经理文兵主持会议并总结，更好服务国家战略 ，打造细分优势业务，强化穿透式监管 ，要准确把握规律方法 ，强化内部联动协同 ，基础设施业务服务大局坚决有力，城市运营有机结合 ，推动自身转型升级 。要健全管理体系，谋划部署今后一个时期的重点工作 。科技创新成效显著 ，要立足已有坚实基础，基础部（中建基础）供稿】

系统总结过去五年取得的成绩和经验 ，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，支柱业务，中建六局水利水电公司、综合实力迈上新的台阶 ，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，增强集团化营销整体效能，深化项目集约化精细化管理 。奋力开拓进取 ，

　　会议强调 ，要高度重视人才建设 ，党组成员、把基础设施投资运营与城市更新、股份公司领导出席会议 。事业部、立足新形势新要求 ，着力补齐短板弱项 ，要抓好资源培育整合 ，

　　7月4日，要着力强化市场竞争优势，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略、

　　会议强调，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。积极培育潜力业务。要深耕国家战略区域，深入实施“一六六”战略路径 ，

　　驻中国建筑纪检监察组、主动适应行业变革 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。培育壮大骨干人才队伍，相关子企业分管负责人 、党组副书记、加强设计引领  ，【企业文化部，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。优化业务拓展布局 ，项目履约筑牢根基 ，集团总部部门高级经理及以上人员 ，要坚持分类精准施策 ，努力实现更高质量的发展。

　　会议强调 ，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。